7月19日，集團召開2022年年中工作會議，總結上半年生產經營工作完成情況，深入分析當前面臨的內外部形勢，研究部署下半年重點任務。

集團黨委書記、董事長李松民，黨委副書記、總經理王保東出席會議并講話，黨委副書記、工會主席王輝主持會議。集團領導、中層副職以上人員、中層二級機構負責人參加會議。會議采用“主會場+分會場”的形式召開。

李松民同志指出，今年上半年，集團黨委團結帶領廣大干部職工，上下一心、團結協作，緊盯目標任務，各項工作可圈可點，社會認可度進一步鞏固，但是仍然存在一些問題與不足，主要表現在7個方面：一是個別人員思想有波動，從戰略上、業務上影響集團的發展。二是完成任務的壓力不到位，各項指標不如人意。三是個別人面對各類危機麻木不仁。四是有些單位工作有棚架，上熱中溫下冷。五是安全隱患令人不安。六是有的人官本位意識強烈。七是個別人集體觀念缺乏，個人意識膨脹。

李松民同志要求，各單位要著眼長遠，直面問題，厲兵秣馬，開拓進取，確保高質量完成下半年的各項目標任務。一是勤儉節約過緊日子，在保證工作任務不減、工作質量不降的前提下，著力壓減成本，提前做好預算，真正把過緊日子要求落到實處。二是做好穩定工作和安全防疫工作，保障車場消防安全，做好防大疫準備。三是積極完成各項改革任務。四是“443”工作任務無條件完成。

王保東同志從黨建提質、運營服務、疫情防控、職工關愛、勞動保障、場站建設、生產經營、安全防范等8個方面回顧了上半年各項工作，通報了目標任務完成情況及取得的16項成績。存在的4個主要問題體現在目標任務完成還存在較大的差距、應急能力建設還存在明顯短板、集團財務風險進一步加劇、黨風廉政建設還任重道遠。

王保東同志對下半年工作提出五點要求，一要聚焦大勢大事抓引導；二要咬定目標任務抓聯動；三要緊扣運營服務抓提升；四要盯死風險隱患抓防范；五要突出能力作風抓改進。

工作完成情況較好的六分公司負責人作經驗交流，工作存在明顯不足的五分公司負責人作表態發言。